202X大型壓裂項(xiàng)目部降本增效

近年來(lái)，大型壓裂項(xiàng)目部積極落實(shí)油田公司開(kāi)源節(jié)流降本增效工作部署，始終堅(jiān)持以“精細(xì)、效率、效益”為發(fā)展主線，將提質(zhì)增效工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)重要任務(wù)，充分發(fā)揮分公司級(jí)職能部門(mén)牽頭樞紐作用，將基層單位作為主陣地，建立“低成本高效率運(yùn)營(yíng)”思想傳播的紐帶和橋梁。充分結(jié)合分公司實(shí)際，堅(jiān)持從油田勘探開(kāi)發(fā)、精細(xì)管理、節(jié)約挖潛、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，不斷完善提質(zhì)增效系統(tǒng)工程建設(shè)，制定詳細(xì)實(shí)施方案，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)提效工作深入開(kāi)展，在不斷加大成本管控力度，挖掘降本增效潛力的同時(shí)，為順利完成油田公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，提高施工準(zhǔn)備效率

主輔業(yè)務(wù)分離，將井場(chǎng)鋪設(shè)、環(huán)保防護(hù)、冬季熱水等輔助施工交由專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)，精簡(jiǎn)人員充實(shí)主業(yè)力量，突出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為主干業(yè)務(wù)松綁減負(fù)，全年有效施工時(shí)間延長(zhǎng)45天以上。一是生產(chǎn)輔助專(zhuān)業(yè)化。實(shí)施搬遷轉(zhuǎn)運(yùn)專(zhuān)業(yè)化、生活保障一體化、返排液處理專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，減輕主體隊(duì)伍生產(chǎn)準(zhǔn)備及施工收尾壓力，進(jìn)一步提升作業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行水平。二是物料保障專(zhuān)業(yè)化。支撐劑保障站點(diǎn)由10個(gè)增加至15個(gè)，分布在高平、龍虎泡、宋芳屯、七廠、大興、朝陽(yáng)溝、榆樹(shù)林、敖南、民意、塔拉哈、頭臺(tái)、哈7、英頁(yè)1H、齊平1，區(qū)域倒運(yùn)半徑由65公里縮短至20公里范圍內(nèi)，倒運(yùn)效率提升70%，年發(fā)放量由29萬(wàn)方提高至55萬(wàn)方；配液點(diǎn)由6個(gè)增至11個(gè)，分布在七廠2個(gè)、八廠2個(gè)、榆樹(shù)林1個(gè)、敖南1個(gè)、塔拉哈1個(gè)、朝陽(yáng)溝2個(gè)、高平1個(gè)、英頁(yè)1H井1個(gè)，年發(fā)放量由60萬(wàn)方提高至120萬(wàn)方。物料保供進(jìn)一步提升效率。三是設(shè)備維護(hù)專(zhuān)業(yè)化。加快內(nèi)部單位業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立特種設(shè)備維修保養(yǎng)中心，明確以壓裂車(chē)、連續(xù)油管作業(yè)機(jī)等主體施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主營(yíng)核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升核心設(shè)備完好率和出勤率，確保全年高效運(yùn)行。

二、全面推廣自動(dòng)化施工，進(jìn)一步減員、提效