在某國企生產(chǎn)經(jīng)營暨安全管理工作會議上的講話

同志們：

今天，我們召開經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作會議。認真回顧過去的半年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，公司在改革創(chuàng)效、經(jīng)營管理等諸多工作上取得了喜人成績，但在提質(zhì)增效、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展等方面也還存在著一些不足。又逢下半年啟程之時，通過對公司各項管理工作新形勢、新任務、新思路、新舉措進行科學的研判，結(jié)合剛才各分管副總的工作總結(jié)和工作部署，我就如何抓好下半年經(jīng)營管理工作重點談以下五個方面內(nèi)容：

一、優(yōu)化市場布局，做實全員經(jīng)營，做活二次經(jīng)營，做精區(qū)域經(jīng)營

市場開發(fā)是保障公司生存、發(fā)展的根本前提。當前，大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟外溢效應擠占并導致省內(nèi)路橋市場發(fā)展初現(xiàn)疲態(tài)，隨著XX、XX等央企強勢進駐，XX、XX等同行業(yè)國企迅速崛起，以及多家民營企業(yè)默默擠壓，公司在省內(nèi)市場的占有份額將逐步攤薄，競爭更是日益焦灼。因此，在全力維護省內(nèi)市場的基礎上，超前轉(zhuǎn)變思維觀念、科學調(diào)整經(jīng)營重心，加速省外區(qū)域經(jīng)營拓展勢在必行！要堅決抓牢市場開發(fā)工作的“三個方向”：一是，要激發(fā)參與熱情，做實“全員經(jīng)營”。充分發(fā)揮好《全員經(jīng)營獎勵辦法》所傳達出來的“企業(yè)發(fā)展與個人收益有機結(jié)合”這個鮮明導向，經(jīng)理層和基層干部要圍繞著“如何落實、怎么做實”方面來正心誠意、以身作則地主動參與經(jīng)營，更要加大力度宣貫、履職盡責現(xiàn)擔當，最大限度的引領、調(diào)動、激發(fā)全員經(jīng)營的主動性和積極性，形成“光明正大找資源、躬身入局跑市場、實心實意搭橋梁、理直氣壯拿獎勵”的創(chuàng)造性經(jīng)營局面；注意貫徹首接制度、分清貢獻主次，專人跟進信息、及時反饋督辦，公平確認成績、及時兌現(xiàn)獎勵。

二是，要培育市場理念，做活“二次經(jīng)營”。要把“服務市場、創(chuàng)造市場”作為檢驗項目經(jīng)理部是否具備打贏能力和使命感的重要依據(jù)。各在建項目要牢固樹立“修建一項工程、站穩(wěn)一方市場”的開拓精神，堅決扛起從“項目介入”到“開疆拓土”的責任擔當。要充分借鑒和運用公司在XX、XX、XX等項目“以建促攬”的成果經(jīng)驗，厚植品牌信譽優(yōu)勢，當好“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企業(yè)影響力和公信力，為推動“二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營”增籌加碼。

三是要打造戰(zhàn)略要地，做精“區(qū)域經(jīng)營”。年初，我們有側(cè)重地重新調(diào)整了高管分工，經(jīng)理層成員分別下沉到省外強化市場經(jīng)營，又對省外項目經(jīng)理分配了新的經(jīng)營任務，目的就是為了把牢機遇、深挖資源、做精區(qū)域。省外各區(qū)域機構、各項目，要正確領會公司戰(zhàn)略意圖，充分發(fā)揮橋頭堡的定向攻堅作用，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，有計劃地開花、結(jié)果，介入并占穩(wěn)區(qū)域市場。

二、站穩(wěn)傳統(tǒng)市場，注重履約效果，靚麗企業(yè)品牌，立足長遠發(fā)展

在今年的述職會上，XX董事長明確提出了“XXXXXXXXXX”全年工作主線。方向明確、任務艱巨，對經(jīng)理層、各職能部門、尤其是各項目經(jīng)理部提出了更高的標準和要求，而項目經(jīng)理部作為實施主體，是我們創(chuàng)新創(chuàng)效的基本單元和展示形象的第一窗口，更是我們綜合實力與核心競爭力的集中體現(xiàn)，結(jié)合當前施工總承包承建模式，以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢，未來做強、做大項目經(jīng)理部是我們克服現(xiàn)有人員不足、創(chuàng)效動能不足、抗風險能力不足的現(xiàn)實出路。強化企業(yè)管理工作，要堅決抓穩(wěn)現(xiàn)有傳統(tǒng)市場工作的“三個層次”：

一是，要秉持契約精神，提升履約效果。今天與各項目簽定了《安全生產(chǎn)責任書》和《經(jīng)營業(yè)績責任書》，目的是為了逐級傳導壓力、層層壓實責任，將契約化管理延伸到了基層。業(yè)主滿意合同履約效果，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的前提；在滿足業(yè)主質(zhì)量、安全的前提下，科學加快施工進度、最大限度壓降成本、實現(xiàn)效益最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。各項目，要堅持契約精神、嚴肅履約意識，凝聚團隊系統(tǒng)的研究、一心一意的落實，把持好安全環(huán)保、技術質(zhì)量、進度效益等剛性指標，穩(wěn)步提升合同履約效果，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。二是，要提高管理標準，靚麗企業(yè)品牌。企業(yè)品牌形象，直接關乎到經(jīng)營市場。品牌不單單是最后的信用評價結(jié)果，是從投標開始到履約結(jié)束的全過程、是從我們施工準備到現(xiàn)場施工組織再到交竣工的全過程衍生出來的市場認可度。未來針對項目，必須要響應招標文件、落實有關制度規(guī)范辦法規(guī)定，要重視“圖紙會審、施工復測、基礎實驗、施工方案”等基礎工作，要重視“項目臨建、試驗段首件、入場設備數(shù)量”等先期工作，要重視開工后“安全設施、環(huán)保措施、現(xiàn)場文明、實體質(zhì)量、進度管理、財務成本”等核心工作，從細節(jié)到全面做到全方位的高標準、嚴要求，讓規(guī)范化施工、文明施工成為一種習慣，全體參建人員都能無時無刻、無處不在地維護品牌形象。今年，省廳重點建設項目要有“山高我為峰”的氣魄和永不服輸?shù)亩分?，力爭在評比中取得好成績，這是核心項目隊伍成熟、管控能力強的外在體現(xiàn)！

三是，要踐行國企擔當，立足長遠發(fā)展。要正確處理好質(zhì)量與效益之間的辯證關系，正確對待經(jīng)濟效益和社會效益之間的邏輯思維。對內(nèi)，要自覺從嚴，抓準、抓穩(wěn)合理創(chuàng)效，內(nèi)生動力穩(wěn)發(fā)展，助力公司穩(wěn)就業(yè)、保民生，減小企業(yè)發(fā)展壓力；對外，要堅持從大局出發(fā)，自覺當好公司“代言人”，通過外延黨群共建、就業(yè)脫貧、搶險救災，展現(xiàn)企業(yè)實力、助力縣域經(jīng)濟發(fā)展，為公司長遠發(fā)展營造良好的社會形象。

三、強化工作統(tǒng)籌，創(chuàng)新指導服務，落實風控措施，切實履職盡責