各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會議安排，現(xiàn)在我代表油田公司就近期改革管理工作作以簡要回顧，并對下一步改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動進行安排部署。【更多免費素材，微信：bbxzwk】

一、近期所做的主要工作及成效

油田公司認真貫徹落實集團公司改革管理工作部署要求，以建立現(xiàn)代化“油公司”為目標(biāo)，以深化改革創(chuàng)新、提升管理水平為主線，創(chuàng)新方法，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進改革管理各項重點工作，實現(xiàn)了管理水平與經(jīng)營效益“雙提升”。【更多免費素材，微信：bbxzwk】

1.“油公司”模式改革持續(xù)深化。堅持以業(yè)務(wù)歸核化為主導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方向，編制《*公司“油公司”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整實施方案》，著力做強做優(yōu)油氣主業(yè)，有序推進科研體制機制改革、工業(yè)物業(yè)移交、通信業(yè)務(wù)整合、工程監(jiān)督機制理順等重點任務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)布局的持續(xù)優(yōu)化。精簡優(yōu)化管理職能，公司機關(guān)“大部制”改革壓減機構(gòu)29個。持續(xù)精干采油氣廠業(yè)務(wù)及機構(gòu)，積極探索“1+2+2+N”的新型組織架構(gòu)，形成采油采氣廠“廠—作業(yè)區(qū)—中心站”三級管理模式。

2.廠辦大集體改革按計劃完成。認真貫徹落實集團公司廠辦大集體改革總體部署，堅持“無感改革”、“微感改革”原則，制定《*廠辦大集體改革實施方案》及運行計劃，明晰責(zé)任、理清思路、靠實舉措，做到行動迅速、責(zé)任到位、推進有力。通過細化明確“三步走”的改革時間表、路線圖，*4家廠辦大集體企業(yè)關(guān)閉注銷3家、公司制改制1家，妥善安置集體工68名，提前一個月時間完成集團公司考核目標(biāo)。

3.退休人員社會化管理平穩(wěn)推進。成立*退休人員社會化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定《*退休人員社會化管理工作總體實施方案》，*3.3萬名退休人員，已全面完成管理服務(wù)職能、黨組織關(guān)系、人事檔案移交任務(wù)。

4.未上市業(yè)務(wù)改革與處僵治困成效顯著。深化未上市托管業(yè)務(wù)改革，堅持“上市未上市業(yè)務(wù)一體化管理”發(fā)展方向，使未上市單位圍繞油氣主業(yè)服務(wù)的歸核化業(yè)務(wù)調(diào)整進一步完善，機械制造總廠設(shè)備監(jiān)管信息平臺去年11月上線運行。未上市托管業(yè)務(wù)實現(xiàn)連續(xù)十一年盈利。穩(wěn)步推進特困企業(yè)專項治理，多措并舉扭虧挖潛，兩家特困企業(yè)順利完成扭虧解困任務(wù)，并已連續(xù)四年保持盈利。

5.市場化管理機制持續(xù)健全完善。圍繞“高效益、高效率、高效能”目標(biāo)，以市場化運作為抓手，突出工程、物資、服務(wù)三大類市場化承包商培育，建立覆蓋工程建設(shè)、物資供應(yīng)、業(yè)務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場化管理體系，構(gòu)建形成了市場化“關(guān)聯(lián)交易+戰(zhàn)略合作+社會化隊伍”運行模式，通過市場化的高效運作，油氣田開發(fā)投資規(guī)模受控運行、運行成本逐年下降。

6.常態(tài)化對標(biāo)工作高效開展。堅持“多層次、高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化”原則，推動內(nèi)部全方位對標(biāo)，建立了月分析、季評價、年總結(jié)的對標(biāo)工作機制，實現(xiàn)對標(biāo)、樹標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)。按照國務(wù)院國資委、集團公司對標(biāo)世界一流管理提升行動總體部署，制定了《*分公司對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和工作清單，確保了對標(biāo)管理提升行動規(guī)范有序開展。

7.企業(yè)管理創(chuàng)新持續(xù)加強。深入開展頁巖油、致密氣開發(fā)管理項目研究，形成了“平臺化生產(chǎn)組織、工廠化施工作業(yè)、信息化決策支持、全生命周期過程管理”的頁巖油開發(fā)管理體系，構(gòu)建了以項目建設(shè)、生產(chǎn)組織、設(shè)計施工、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建生產(chǎn)“六個一體化”為主要內(nèi)容的致密氣效益開發(fā)模式。*頁巖油開發(fā)管理典型經(jīng)驗簡報在集團公司層面展示交流，得到焦方正副總經(jīng)理專門批示。積極總結(jié)管理創(chuàng)新典型經(jīng)驗做法，*榮獲集團公司管理創(chuàng)新成果一等獎1項、二等獎2項；獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作37項；陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎11項，創(chuàng)近年來最好成績。

8.崗位責(zé)任制管理取得新進展。聚焦以“兩冊”為載體的崗位責(zé)任制管理，緊跟油田智能化發(fā)展方向，按照“三個堅持、五個創(chuàng)新、一體化融合”的工作思路，把黨建、安全、設(shè)備、信息化等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容有機融入“兩冊”，發(fā)布可復(fù)制、可推廣的“兩冊”模板，在各單位穩(wěn)步推廣，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。

二、下步重點工作安排

各單位、各部門要高度重視，提高站位，全力抓實抓好改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動，推進改革向縱深發(fā)展，管理向更高水平邁進。

總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司和油田公司作會議部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦資源保障、創(chuàng)新驅(qū)動、效益優(yōu)先、綠色低碳、人才強企、品牌價值“六大戰(zhàn)略”，全力打好改革攻堅戰(zhàn)，深入推進對標(biāo)管理提升，提效率、增活力，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為*高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

工作目標(biāo)：

——在改革三年行動上取得突破完成70%以上工作任務(wù)，改革三年行動圓滿收官。

——在完善公司治理結(jié)構(gòu)和管理體制上取得突破。公司治理結(jié)構(gòu)健全完善，分級授權(quán)精準(zhǔn)到位，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。

——在特困企業(yè)治理、“兩非”剝離上取得突破。兩家特困企業(yè)持續(xù)保持盈利；三家企業(yè)“兩非”剝離專項治理按期完成。

——在人事勞動分配制度改革上取得突破。用工市場化全面推進，激勵約束機制精準(zhǔn)到位，全員勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升。