2013年湖北省直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員考試真題及答案
綜合科目
一共三道大題
第一題給定資料是關(guān)于“政府購(gòu)買公共服務(wù)”
問題有兩個(gè)：
第一問，根據(jù)給定材料，分析政府購(gòu)買公共服務(wù)的意義。
【解析及參考角度】材料敘述了政府購(gòu)買公共服務(wù)對(duì)政府職能轉(zhuǎn)換、社會(huì)建設(shè)和管理、民眾、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等幾個(gè)方面帶來的影響和積極方面，要我們進(jìn)行再一步的歸納。答題角度如下，考生注意節(jié)選。
一、有利于激發(fā)政府辦事效率、社會(huì)動(dòng)力、市場(chǎng)活力【更多免費(fèi)素材，微信：wk01】
有利于厘清和理順政府與市場(chǎng)、與社會(huì)之間的關(guān)系。有利于政企分開、政資分開、政事分開、政社分開。
只有把政府能力、社會(huì)動(dòng)力、市場(chǎng)活力都激發(fā)出來，才能順利實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)。向社會(huì)購(gòu)買服務(wù)，既有利于提升民眾生活質(zhì)素，也有利于改善政府施政，倒逼政府更新觀念、提升能力。
不管多么英明神武的政府，其能量與億萬民眾的積極性、創(chuàng)造性相比，與生生不息的市場(chǎng)活力相比，高下相形，不言而喻。全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，政府無法包辦。
二、能夠創(chuàng)新公共服務(wù)機(jī)制，集聚社會(huì)正能量
環(huán)顧域外，政府購(gòu)買服務(wù)是國(guó)際上的普遍做法，政府不能只采購(gòu)貨物。再大的政府也只能是有限政府。而社會(huì)需求既繁且多，不同地域的民眾又各有所需。沒有一個(gè)政府可以包辦一切。經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)建設(shè)，改善民生，本來就是眾人之事，聚集民力是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/span>
政府要把有限的財(cái)力用在刀刃上。要用有限的錢，辦更多的事。
政府以一定的經(jīng)濟(jì)和權(quán)能為杠桿，把民間社會(huì)的積極性組織帶動(dòng)起來，使之服務(wù)社群，可以有效引導(dǎo)社會(huì)集聚正能量，釋放正效應(yīng)。這對(duì)當(dāng)下的中國(guó)完善社會(huì)治理具有極為重要的意義。
三、能夠調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足民眾服務(wù)需求
主動(dòng)向社會(huì)釋放資源，為服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了第一推動(dòng)力，一招棋活，滿盤生輝。這無疑是服務(wù)業(yè)發(fā)展的重大契機(jī)，是服務(wù)業(yè)開放的重大訊號(hào)。
四、能夠政府自我革新，推進(jìn)社會(huì)建設(shè)
轉(zhuǎn)換政府職能，減少審批項(xiàng)目，自削資源，無異于一場(chǎng)自我革命。開放公共服務(wù)同樣也是一場(chǎng)革命，其意義不亞于簡(jiǎn)政放權(quán)。不少專家認(rèn)為，政府購(gòu)買服務(wù)可以節(jié)約財(cái)政資金、提高資金使用效率，降低行政成本、提高行政效率，同時(shí)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了政府的透明度，將有效抑制腐敗。
總之，此舉將有力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，放大發(fā)展機(jī)遇，消弭社會(huì)矛盾。建制內(nèi)外的區(qū)隔得以打通消除，社會(huì)動(dòng)能納入正途，中國(guó)民間豐沛的經(jīng)濟(jì)、智力資源將融入建設(shè)洪流之中。
第二問，根據(jù)給定材料，分析政府購(gòu)買公共服務(wù)中存在的問題。
【解析及參考要點(diǎn)】材料給出了，我國(guó)政府在購(gòu)買公服務(wù)過程中存在的法律、制度、經(jīng)濟(jì)等方面的問題和不足，要求我們進(jìn)行再歸納，要點(diǎn)如下：
一、公共服務(wù)市場(chǎng)主體力量薄弱。受制于經(jīng)濟(jì)和文化的因素，我國(guó)公共服務(wù)組織發(fā)展還不完善和健全，也缺乏相應(yīng)的能力，配套設(shè)施不全等困難。
二、政府購(gòu)買公共服務(wù)的動(dòng)力不足。曾今的公共服務(wù)都是政府部門提供的，而現(xiàn)在讓政府交權(quán)，無疑會(huì)形成一定的利益沖突并造成執(zhí)行難。
