江蘇省委“尋找老支書精神”座談會(huì)交流發(fā)言

在6月26日省委召開的“尋找老支書精神”座談會(huì)上，3位老支書代表分享了扎根基層的任職經(jīng)歷，3位年輕的支部書記匯報(bào)了尋找學(xué)習(xí)身邊老支書精神的體會(huì)和感悟。下面是6位支書發(fā)言全文，分享給大家。

五十年執(zhí)著堅(jiān)守在村讓村民都說共產(chǎn)黨好

常熟市支塘鎮(zhèn)蔣巷村黨委書記常德盛

我叫常德盛，是常熟市支塘鎮(zhèn)蔣巷村黨委書記。幾十年來，參加過大大小小上千次座談會(huì)，但以“老支書精神”為主題還是第一次，讓我特別激動(dòng)。對(duì)老支書們是巨大鼓舞，對(duì)我也是有力鞭策。世上最可貴的是精神。蔣巷走過的路，每一步都離不開黨的政策指引，離不開黨員群眾的不懈奮斗，更離不開“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”蔣巷精神的支撐引領(lǐng)。

沒有什么追求，比奉獻(xiàn)農(nóng)民更有意義

我出生在蘇南一個(gè)普通農(nóng)民家庭。剛解放時(shí)，我正處于啟蒙時(shí)期，革命先烈救國救民的感人事跡，深深銘刻在我幼小的心靈中。長(zhǎng)大后漸漸懂得，我們這代人的使命，就是走先烈們沒有走完的路，為改變農(nóng)村貧困落后的面貌繼續(xù)奮斗。

半個(gè)世紀(jì)前，蔣巷村還是一個(gè)“泥墻草房、窮土惡水、疾病橫行”的貧困村，90%的人患有血吸蟲病，30多歲小伙子半數(shù)娶不上媳婦。當(dāng)時(shí)，我就堅(jiān)信“窮不會(huì)生根、富不是天生”。只有落后的干部，沒有落后的群眾，只要把群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來，“天不能改，地一定能換”。我?guī)ьI(lǐng)村“兩委”班子成員，積極實(shí)施治水改土，先后組織勞動(dòng)力6萬余工，花十多年時(shí)間，硬是用一根根扁擔(dān)一只只筐，將1700畝低洼田填高1米多，建成優(yōu)質(zhì)糧田。改革開放后，我覺得不能滿足于農(nóng)業(yè)“樣板村”，抓住發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有利契機(jī)，建成華東規(guī)模最大的輕、重鋼結(jié)構(gòu)及輕質(zhì)建材企業(yè)，蔣巷迎來了工業(yè)富民的“財(cái)富拐點(diǎn)”。米袋子、錢袋子鼓起來后，我就思考怎樣實(shí)現(xiàn)“常青樹”式發(fā)展，打造“百年老店”。我含淚推掉年創(chuàng)利100多萬但污染嚴(yán)重的化工廠，前后投入上億元，大力發(fā)展農(nóng)村生態(tài)觀光旅游產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在村民們真正感受到：綠水青山就是金山銀山。

沒有什么擔(dān)子，比共同富裕更有分量

村干部說話響不響，腰桿硬不硬，群眾不看你喊了多少口號(hào)，而是看你到底干了多少實(shí)事，能不能帶領(lǐng)大家共同富裕。

我們根據(jù)村民每個(gè)人的不同特點(diǎn)和家里的實(shí)際情況，宜工的做工，凡適合在企業(yè)上班的到常盛集團(tuán)就業(yè)；宜農(nóng)的務(wù)農(nóng)，將耕地向種田能手集中，全村1000多畝糧食基地由16人耕種，收入不比廠里低；宜商的經(jīng)商，村里建成一批三產(chǎn)房，提供給有經(jīng)商頭腦的村民，還幫助解決流動(dòng)資金；宜副的則副，為有農(nóng)技特長(zhǎng)的村民提供種植養(yǎng)殖基地；安排年老體弱的村民干些綠化管理、清潔衛(wèi)生等公益性事務(wù)，年收入也在萬元以上。我們上世紀(jì)60年代建草房，70年代建瓦房，80年代建樓房，2000年村里分兩期建成192幢“小洋房”，半價(jià)提供給村民，建設(shè)158套老年公寓免費(fèi)提供居住。55歲以上村民每月發(fā)放600-2200元不等的養(yǎng)老金，村民過上比城里人還要舒適的生活。

2017年，全村三產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到10億元，村民人均收入4.5萬元。

沒有什么境界，比心底無私更為坦蕩

入黨意味著奉獻(xiàn)，既然選擇當(dāng)村支書，更要做到盡心、盡職、盡責(zé)，站得直、坐得端、行得正。農(nóng)村是熟人社會(huì)，要把事情做好，最根本的是辦事公道、不徇私情。這樣，百姓才會(huì)敬重你、擁護(hù)你。

因?yàn)檫@份信念，始終沒驕傲、沒膨脹，保持著一個(gè)共產(chǎn)黨員的底色本色。這么多年，我少拿了130多萬元的崗位報(bào)酬；兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)，從未拿一分錢；幾百萬的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，分文未?。黄髽I(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)，數(shù)千萬元的股份全部留給村民。有人說我傻，自己沒有留一股，個(gè)人利益都不要。我說，我不是什么都不要，我要的是村民都說共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、改革開放好。

50多年來，我就是這樣坦坦蕩蕩，心中沒有任何掛礙，內(nèi)心總是充滿感激、快樂和欣慰。

一輩子只做兩件事

南通雙弘紡織有限公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)顝V澤

我叫楊廣澤，今年67歲，來自南通雙弘紡織有限公司。1977年，參與創(chuàng)建鄉(xiāng)辦紡織廠，1988年至今，擔(dān)任支部書記。幾十年來，我始終牢記支書這個(gè)身份，抓牢黨建這個(gè)“根”和“魂”，創(chuàng)造了企業(yè)“無一例勞資糾紛、無一起重大事故、無一筆失信記錄、無一次當(dāng)上被告”的良好局面。2012年，公司黨委被表彰為全國先進(jìn)基層黨組織。

從2.7萬到8.5億，不變的是黨建引領(lǐng)

有人說，非公企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)該完全按照經(jīng)濟(jì)組織規(guī)則培育，追求利潤(rùn)最大化，黨建是個(gè)“累贅”，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們從最初2.7萬元產(chǎn)值，到去年8.5億元銷售，黨建是貫穿始終的核心推動(dòng)力。實(shí)踐證明：只有黨建強(qiáng)，非公企業(yè)才會(huì)真正強(qiáng)。

黨建工作做實(shí)做細(xì)了，必然促進(jìn)生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力。我們把黨建融入企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。每?jī)蓚€(gè)月，黨委會(huì)召開一次理論學(xué)習(xí)會(huì)，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)中得到全面貫徹落實(shí)。在“三重一大”決策中，黨委會(huì)先研究，然后才啟動(dòng)相關(guān)程序，抓住了根本、把準(zhǔn)了方向。每次遇到瓶頸性問題，大家首先想到的是黨員。2013年，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)控制部件頻繁發(fā)生故障，造成很大麻煩，黨委組織黨員科技攻關(guān)小組，組長(zhǎng)張勇自學(xué)1500多個(gè)英文術(shù)語、查閱大量學(xué)術(shù)論文，吃住在工地反復(fù)試驗(yàn)，成功取得技術(shù)突破，每年節(jié)約60多萬元。他本人也成為全國紡織行業(yè)技術(shù)能手、“江蘇工匠”。牽頭組建江蘇省新型纖維紡紗工程中心，制訂國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型發(fā)展。

從1977到2018，不變的是社會(huì)責(zé)任

習(xí)近平總書記指出：只有積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才是最有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的企業(yè)。我們牢記總書記教導(dǎo)，努力做大做強(qiáng)，承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任，反哺社會(huì)。

企業(yè)是一個(gè)大家庭，沒有“人”，企業(yè)就會(huì)“止”，我們堅(jiān)持把富裕員工、關(guān)愛員工、服務(wù)員工，作為首要任務(wù)。黨委牽頭制定“12345”員工報(bào)酬權(quán)益保障機(jī)制，推動(dòng)53名一線員工成為技術(shù)股東。去年，員工人均收入達(dá)6.1萬元，連續(xù)10年年均增長(zhǎng)10.2%。設(shè)立職工心理咨詢室，開展黨員幫扶員工“一帶三人”等活動(dòng)，吸納110多名殘疾人就業(yè)。建立雙弘愛心互助基金，捐助300萬元，幫扶1300余人次。這些黨建活動(dòng)，有效地幫助員工在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓。黨建工作，看似與企業(yè)發(fā)展無關(guān)，實(shí)則密切相關(guān)，能夠把員工團(tuán)結(jié)得更緊，把質(zhì)量做得更高，把形象樹得更好?，F(xiàn)在，公司每噸紗售價(jià)比市面至少高出500元，仍供不應(yīng)求。

從2到106，不變的是先鋒本色

公司成立時(shí)，只有2名黨員，伴隨著企業(yè)發(fā)展，黨員隊(duì)伍壯大到106人。盡管人數(shù)多了，但成色不降、本色不變，先鋒作用不打折扣。

因應(yīng)不同時(shí)期不同任務(wù)，我們與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新“一臺(tái)三崗”“一樹三學(xué)”“一定三諾”等5個(gè)“1+3”黨建工作法。近15年，公司發(fā)展新黨員47名，其中9名成為高級(jí)技師、22名成為技師。成立勞模創(chuàng)新工作室黨支部，開展雙弘工匠、生產(chǎn)標(biāo)兵、創(chuàng)新能手等評(píng)比活動(dòng)，每年投入100多萬元培訓(xùn)員工，與東南大學(xué)、江南大學(xué)等開展16個(gè)校企合作項(xiàng)目，成為江蘇省高技能人才培養(yǎng)示范基地。開展“三有三無”活動(dòng)（關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻堅(jiān)有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章），立出鮮明標(biāo)桿，形成強(qiáng)大凝聚力，員工流動(dòng)率一直低于3%。

這一輩子，我只想手上琢磨一種活兒，那就是紡紗；肩上扛起一份責(zé)任，那就是黨建。老驥伏櫪，志在千里，我將繼續(xù)堅(jiān)守老支書精神，為非公黨建高質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，鞠躬盡瘁，奮斗不已。

于平凡中踐初心于小事中擔(dān)使命